有运输业务了就提供运输,有仓储业务了就提供仓储……这种临时性的需求所导致的对市场缺乏足够的反应能力让一部分物流企业意识到,“来往都是客”的公共物流服务已经不能给他们的生存提供有效的保障。因而,在物流业界内,成为完全意义上的第三方物流企业已成为很多物流企业致力实现的目标。
然而,这些觉醒的企业也认识到了通向第三方物流的道路有多么艰难,它是以合同为导向的,因而必须按照合同条款的要求为客户提供“全方位”的物流服务;它是以现代电子信息技术作为前提的,因而必须找到合适的信息化突破口;它提供的是个性化的服务,服务对象都是高端客户,且只有一家或几家,因而必须想办法与客户形成稳定的联盟关系。
记者所采写的第三方物流企业——立晨物流,从仓储起家,到成长为知名的第三方物流企业的转型之路,是值得那些在第三方物流之路上迷茫的物流企业借鉴的。
物流服务充分满足生产企业外包要求
虽然说社会发展到一定阶段,企业将物流业务外包将成为一种必然选择,但是对于物流企业来说,想要抓住这个机遇,必须面临相应的挑战。
生产企业无非是希望通过降低运输设备、仓库和其他物流设施等方面的必须投资,通过把更多的资金投在企业的核心业务上,提高企业的运作效率。因而,物流企业就必须能够在硬件基础上达到生产企业的期望,在软件管理上与生产企业形成信息共享和有效的业务联盟,才能真正坚定生产企业外包的决心。
我们的目标是“大客户、大资金、大宗货物”,山东立晨物流股份有限公司副总经理
在第三方物流中,需求方的业务流程各不一样,因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程来定制。谁能在这方面率先征服客户,就能赢得客户的青睐。
个性化物流服务增强竞争力
在
“临工—沃尔沃成为立晨提供供应链管理的第一个客户。”
而物流金融服务则是指客户可以依据立晨物流开具的仓单,到指定的银行办理动产质押业务,缓解流动资金不足的压力。“物流金融服务做法的初衷更多源于立晨自身的仓储优势,中小企业对金融服务有需求,立晨可以以企业的库存商品作担保,在符合银行审查条件的前提下,将仓单作抵押换取现金流。”
现代物流信息技术搭建合作基础
第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的,订货、包装、保管、运输、流通加工实现一体化,企业间的协调和合作在短时间内迅速完成的同时,还能有效管理物流渠道中的商流,帮助企业完成原来在内部的作业。
“采用和探索先进的物流技术和经营管理方法,开发、整合、对接、共享各方资源,向客户提供高水平的综合物流服务。”这是
“2004年迈出的这重要一步不但树立起了立晨的仓储服务品牌,还扩大了立晨物流的客户群体,业务范围也开始由单一的仓储、配送向专业的第三方物流发展。”