6.18，由京东挑起的电商暑期大促并未带来什么博人眼球的事情，反而是关于一号店的一纸传言，让电商圈子热闹非凡。
6月21日，京东宣布和沃尔玛在华达成深度战略合作，京东将以新发普通股的形式并购沃尔玛持有的一号商城的主要资产，并购后沃尔玛持有京东约5%的股权，该部分交易总价值超过200亿元人民币，此项消息推动在美国上市的京东股价大涨4.67%。
从双方的合作协议看，这是一个多赢的安排，更重要的是，这是两个零售巨人以无缝覆盖线上线下零售市场为目标的一次深度合作。其意义远超天猫+苏宁的物流合作模式，可以被视为对天猫的一次绝地反击。
在电商史上，一号店被认为是网上超市的始作俑者之一，但也是命运多舛的一家，起步很早但市场策略相对保守，又先后经历了向平安、沃尔玛的两次卖身和创始人的出走，有点像偏安江南的南宋，小而精巧，虽也有北伐南征的壮举，但在京东、天猫等强势外敌面前，基本上是没有多少胜算，特别是天猫去年来在网上超市业态的频频发力，连京东这样的巨头都感到压力山大，何况一号店这种规模偏小却又从事低毛利的超市为主营方向的中型电商。
这次与京东的深度合作，资本层面并没有特别之处，最为引人瞩目的亮点在于无缝覆盖线上线下的供应链的对接，无论是京东还是天猫，其以配送中心为轴心运营的供应链结构与沃尔玛并没有本质的区别，其物流运营的基本理念也并未脱离沃尔玛一向坚持的核心观点。线下，沃尔玛已经在国内布局了优势的供应链体系；线上，京东的供应链体系也是业界之翘楚，两者的联结可以实现线上线下供应链资源的互补，基本可以实现无缝覆盖线上线下两个市场，各自分工、各取所需。对于京东，在沃尔玛大卖场覆盖区域内，沃尔玛的门店和仓储节点将更多地成为京东线上市场（特别是生鲜类）的前置库存节点FDC，京东的送达服务能力将进一步提高配送效率，降低库存和配送成本，有助于减亏。另外，一号店的优势市场在华东华南，顺势还可以直接将纳入阿里天猫的腹地，报天猫北伐的一箭之仇；而对于沃尔玛，可能是最大的赢家，不仅账面上回收了既往的投资并有收益，而且摆脱了线上业务对既有线下供应链的干扰，自身享有盛名、盈利能力强的山姆会员店由于网络布局滞后，无法实现大地域覆盖，通过进驻一号商城可以借助京东仓配一体化的物流系统在线上低成本快速大范围推广其高品质进口商品。
更具有想象力的是，如果京东进而再联结沃尔玛的全球供应链（全球采购系统），是否可以补上京东在海外购市场上的短板，这样的话，兵锋所指已非天猫，一干跨境进口电商也会有压力。
电商发展到今天，并未能颠覆线下零售的商业逻辑，有优势产品和客户忠诚度的线下商店完全不惧线上电商的挑战，山姆会员店就是一例，在深圳这样一个互联网发达的一线先锋城市，其福田店连年保持沃尔玛全球门店销售额的冠军，甚至每到周末都会出现抢手推车的现象，其背后的的商业逻辑是：客户基于物质的需求和购物行为不是单一维度的。
线上线下的竞合将是一个新的趋势，零售市场上，不是业态的替代，而是业态之间的互补和连接，最终才能完整覆盖客户的需求时空。
京东和一号店走到了一起，下一场要看天猫和苏宁了。