淘宝方面称，此次分拆是为更精准和有效的服务客户，确保淘宝公司旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。已经成为亚洲最大的网络零售商圈的淘宝网迎来成立后最大规模的自发式变革，变革所生成的多股力量将全面重塑中国的电子商务格局。
这是一次主动性的战略调整，阿里巴巴集团董事局主席马云说，“互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化，近两年来，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。2009年启动的“大淘宝”战略取得了阶段性进展,初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略”。
在今天宣布的新的架构中，淘宝分拆后的三家公司采用总裁加董事长的机制运营。一淘的管理团队由总裁“东邪”吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭蕾。淘宝网的管理团队由总裁“三丰”姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁“逍遥子”张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣。三家公司共享的技术和公共服务的大平台由“苏筌”戴珊负责，向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。
马云认为，当下客户的需求正在发生变化，一方面,网上消费购物在淘宝的引导和努力下已经从生活的补充变成了生活的必需，“我们要为消费者提供更专业和个性化的服务”。另一方面，随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务也是今非昔比，“所以我们必须从以淘宝网为主的消费者平台升级为‘无处不在’的供需双赢的消费平台”。
淘宝网自2003年成立至今，经历了多次业态升级，从最早的网络交易平台，到如今的集B
数据显示，截止2010年底，淘宝网拥有3.7亿注册用户，单日UV6000万左右，单日最高交易额19.5亿元，在线商品数超过8亿件。
已成巨头之势的淘宝网，如何更为强势的巩固其在中国市场的绝对领导地位，早已成为摆在阿里巴巴集团面前的最重要议案。
按照规划，拆���后的淘宝将一改其之前的集团式冲锋战略，化拳为掌，广泛渗透于电子商务产业的各个业务线，深拓精耕中国的电子商务市场。
这个新的平台将由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成对不同客户的服务：一淘网的购物搜索，淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受;同时，也能帮助无数阿里巴巴上的诚信企业展开专业的电子商务营销。
聚集了大量商品和流量并持续贡献巨额交易量的淘宝网，将会用继续强化原淘宝网在集市方面的压倒性优势，用更具拓展性的市场手段和服务举措，为小企业服务，为消费者提供更好的消费体验;在B
阿里巴巴集团表示，根据新的业务和战略定位，此次调整后的三家公司将更加专注和聚焦于自身业务，在业务领域发挥所长，获得合适的授权和资源，针对不断变化的市场情况快速决策;其次，独立后的子公司在战略和经营上具有更大的灵活性，管理更有重点，得以充分打造应对各自领域的核心竞争力;子公司业务将继续快速发展，更好满足细分消费者人群的多样需求，而且也得以给员工和股东带来更多的价值。
马云说，“我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，也不排除未来集团整体上市的可能。我们把淘宝融入到大阿里战略的核心，将为整个行业和集团的发展创造巨大的价值，给无数电子商务的从业者更多公平竞争和发展的机会。”
2008年，阿里巴巴集团提出“大淘宝战略”，整合集团优势资源，将其产业使命定义为做整个电子商务产业的水、电、煤式的基础设施提供商，为所有的电子商务公司提供支持和服务，打造更大的电子商务生态系统，努力把零售行业从工业时代推进到互联网时代，让网络零售成为主流的零售方式。在这一战略背景下，淘宝基本完成了互联网交易的基础架构建设工作。在某种程度上，淘宝就等于网络购物这个概念已经成为社会共识。
马云强调，持续的创新能力、有效的资源协同能力以及精准的服务到达能力是阿里巴巴的立身基础。他认为，阿里巴巴必须在组织结构上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。“阿里的惯例就是把大公司化为小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在“小”环境里让大家有更有机会展示才华和能力”。
正是基于这个背景，独立成军后的三大tao公司，将在阿里巴巴集团的统一管理和资源调配下，与其他子公司形成更有效的协同与策应，帮助阿里巴巴集团将“大淘宝战略”升级至“大阿里战略”。
根据规划，“大阿里”战略的核心是将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括其所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好,更全面的基础服务。
马云说，“大阿里战略的核心使命仍是建设开放,协同,繁荣的电子商务生态系统、促进新商业文明。我们坚信中国电子商务发展的好和阿里没有太大的关系，但发展的不好肯定和我们有关系”。
马云说，“很少有公司在处于遥遥领先地位、业务继续快速往前冲的时候，还能摆脱对优势的依赖，能有自我变革的意志和力量，实施主动调整。我相信，我们的团队经过这次分拆，会走得更好，变得更优秀!而且，我们的这一调整，将给我们的客户、员工和股东带来更多价值!”