近日有新闻报道说,申通、圆通、中通、韵达等民营快递对外透露了自建电子商城的消息。也就是说快递物流商们也不甘寂寞,开始进入电子商务销售平台领域。
让我们来回顾一下中国电子商务10多年来的发展历史,其中第一个阶段是从互联网进入中国到2003年。在2003年之前的诸多中国电子商务网站都在玩概念,或者说基础条件不具备,诸如8848、E国、美商网等,而且在2001年受到互联网泡沫的影响,大部分都倒闭了,或者卖掉了,一时间让大家听到电子商务就闻风丧胆,当然,有几家企业坚持了下来,如阿里巴巴和当当。
第二个阶段是2003年到2008年。2003年的非典之后,网络市场出现了变化,非典催化了网购市场的发展,中国电子商务市场开始复苏。这期间,电子商务多种模式的孵化,让互联网市场成为一个繁花似锦的行业,但是电子商务并没有成为互联网行业的主流模式,因为这期间,SP、网络游戏、搜索、IM等其他模式纷纷融资和上市,成为资本的主角,而对于电子商务还处于一种摸索试探状态,但电子商务的几个基本条件在这个阶段慢慢成熟,如支付手段、物流快递等。阿里巴巴在这个阶段发展迅猛,B2B香港上市,淘宝的C
第三个阶段是2008年至今,凡客诚品、京东商城等众多大规模电子商务企业的崛起,同时淘宝网也开始增加B
从2011年开始,电子商务出现了两个新的大变化,一个是传统制造型企业开始关注,另外一个是快递物流商们也开始关注,这是一种新的变化。电子商务最核心的三要素是:卖什么、怎么卖、怎么交易,匹配的就是:产品、营销和物流三大体系。之前玩电子商务的都是互联网“纯种”模式,就是玩营销,制造型企业和快递物流商都是支持体系,不是操控方,现在其他两方要进来了,市场就会发生质的变化。
传统的品牌商对电子商务其实有抗拒的心理,因为网络卖的都是便宜货,在同一品牌下,线上和线下价格体系的冲突必然会导致品牌商面临取舍的问题,所以很多品牌商网络上卖的都是尾货、旧货。而制作型企业就不一样了,因为他们没有品牌包袱,而生产资源又控制在自己的手里,想想多年来已经为品牌商生产了这么多商品,利润率那么低,现在也该为自己生产了,况且随着中国劳动力成本的增加,代工这个生意必须要走转型的打算。
而快递物流商的情况如何呢?手里有大量的工人,每天为营销商快递无数的货品,挣得都是十几块钱的功夫费,看到营销商肥的流油,大量的VC一批批的进来,其实他们心理也早就打算好算盘了。海航快递的某高层就对媒体说:“我曾倡导过一种‘快递营销’模式,将快递企业积累的大量客户资料视作潜在营销对象,现在快递企业进军电商利用的是这样一种平台。一方面希望通过搭建营销平台,为下游配送形成自己的货物渠道;另一方面,可通过快递的客户资源,与商城进行推广的互补、定向营销。”简单地说,快递物流商们的想法就是我们的工人不再是快递员,要转变为销售经理,结合线上商城和大量的历史客户资源,服务会更加周到,营销效果也就出来了,那么,我们有什么理由不进军电子商务呢?
电子商务发展到今天,其实已经开始进入白热化的阶段,这个阶段将会让电子商务快速抢占传统商务的市场份额,就如同当年的电灯抢占煤油灯的市场一样。产品、营销、物流,三大体系都有王者企业,到底谁是最后的赢家,我们慢慢看风景吧!