□话说安全  安全工作需“会管能管敢管”  杨绍斌  水建施工行业为高风险行业，安全管理工作的重要性不言而喻。施工企业安全管理要紧密围绕“以人为本”这个中心，着力打造一支稳定而能力过硬的安全管理队伍。笔者认为，安全管理队伍既是企业抓好安全生产工作的磨刀石，也是企业安全发展的守护神，而“会管、能管、敢管”是检验这支队伍的重要标准。  “会管”即要有能力管理安全工作。中交二航局二公司（以下简称二公司）以“公司总体规划、梯队稳步建设、一级培养一级”为安全管理队伍培养的总纲领，以安全技能比武、技术安全培训、跨岗位见习、渐进递补培养等为队伍能力培养手段，在要求安全管理人员具备相应安全知识的基础上，着力培养安全管理人员宣传教育和现场管理两种能力。  “能管”即要有一套好的工作方法。二公司制定《安全管理制度汇编》，从制度上鼓励安全管理人员履行安全职责、识别隐患、发现隐患、举报隐患、整改隐患，并完善岗位安全考核标准等。在实际工作中，要求安全管理人员开展调查研究，抓住重点，互通信息。首先是调查研究，掌握情况，要根据前期隐患排查，有针对性地采取措施，做到防患于未然。其次是要抓住重点，有的放矢。如重点部位、特种作业、特种设备等，对这些风险度较高的设备、作业和场所要重点管控。再次是要沟通信息，上传下达。安全管理人员要加强与各部门的沟通联系，及时传达上级主管部门对安全生产的要求，搞好协调和配合。  “敢管”即要对安全工作严抓严管。二公司以“红线不能触碰、底线不能逾越”为导向培养安全管理人员现场监督管理原则，督促安全管理人员严格履职，主要体现在平时主动向领导汇报安全生产工作，为其决策提供依据；对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，严字当头，及时提出改进措施和方法，认真落实整改；一旦发生事故，除及时抢救外，要按“四不放过”原则组织调查处理。  安全管理工作中“严是爱，懈是害”，提升安全管理团队管理能力，推动安全工作有效开展，才能为企业的品质发展保驾护航。  作者系中交二航局第二工程有限公司总经理  □典型经验  中交疏浚上航局杭平申线桐乡段项目部：体验虚拟事故增强现实安全  仲启珂 苗澍野  “快跑！架桥机要砸下来了！”  伴随着一声巨响，架桥机轰然倒塌。在中交疏浚上航局杭平申线桐乡段项目部的安全生产互动体验馆里，刚刚进行VR（虚拟现实）虚拟安全体验的工人王根宝惊魂未定：“可吓死我了，差点就砸到我头上了，以后再也不能违章操作，太危险了！”  杭平申线项目施工点分散，现场机械设备多，作业环境复杂，施工现场安全隐患数量多，仅靠项目部安监部的几位安全员很难做到面面俱到。为此，项目部想过不少办法，加强监管、加大罚款力度、设置“红黑榜”，但是安全隐患仍不能被彻底消除。  为此，项目部决定化被动为主动，从提升工人安全意识入手。今年3月份，项目部引进VR虚拟安全体验设备，设立安全生产互动体验馆。该设备可形象模拟施工过程中安全生产事故的发生过程，对事故案例进行原因分析，并引导体验人员进行规范的施工作业和正确的应急处置措施。在体验馆中，工人可以身临其境体验架桥机事故、机械伤害、临舍火灾、基坑坍塌等10余项典型案例，从而提高对隐患的排查能力，增强自身的安全意识。  “以前你们总是和我们强调安全，但是我们却总是不放在心上，总觉得事故距离我们还很远。如今通过VR设备体验，我们切切实实地体会到事故隐患就在我们身边，以后不用你们项目部提醒，我们肯定不会再违章操作了，宁可麻烦一点，也不会为了赶一点时