但是，在富春控股集团副总裁、网赢如意仓总经理吴军旗看来，目前物流行业的跟进和转变还处于被动状态，面对互联网+实体的线上与线下的有机融合，尽快补足物流体系的几个短板，变被动为主动才是必行之路：
短板一，跨区域协同性仍较弱。随着新零售的发展，跨区域协调的物流仓配体系的不健全，正逐渐成为阻碍商务流通的一大弊端；
短板二，末端配送未高效整合。实现无缝的协同配送，流量能否支撑运营成本是极为关键的。
短板三，仓配信息普遍孤岛化。在确保消费者个人信息不泄露的情况下，实现跨企业、跨平台的信息规划，从而实现物流资源最大化共享。
从事物流行业近20年的吴军旗认为：未来10年，新零售将会给物流行业带来质的变化，在这个变化下能够胜出的一定是科技型的物流企业。面对物流行业的短板，他给出了应对新零售，智能物流的几个创新玩法。
玩法1：网状协同，立体共享
目前许多快递公司发货之后要到达中转仓，再到区域仓，到达本地之后还要到中转中心再分到分中心，最后才到配送点，一次一次的装卸过程损耗了物流企业大量的人力成本和时间成本。
“传统的配送模式是一条线性结构。”吴军旗认为，线性结构在互联网领域存在一定的问题，过程损耗了物流企业大量的人力成本和时间成本。尤其是效率方面的问题很难提升。
“四级分别的模式成本太高，有些商品不需要进入分拨中心。”吴军旗认为，通过立体化的仓储结构设置之后，多品牌，多仓点的需求匹配，完全可以弥补线性结构的不足。
立体化结构需要仓配供应链从线性向共享网状转型。吴军旗介绍，这种方式，不同于传统的供应链前端到后端、上游至下游的线性和树状程序，新零售重新梳理下的仓配布局，将强化物流与门店匹配度和辐射，通过大数据运算采用最优化的路径从而合理分配人力、物资、设施等资源，因而整条供应链各环节运作将实现有效同步和库存共享。
分仓建模+自由组合+按需调配
多仓协同、分仓调拨是分仓模式的主要动能。打破了电商物流供应链的单渠道全国配送模式，实现B2B/B2C/B2B2C/C2B同仓管理、共享库存，提供一站式全渠道仓配服务。如意仓的分仓数据模型能够为客户定制一套由CDC+RDC+HUB组成的分仓和物流解决方案。当客户需求变量发生变化时，数据模型会匹配生成新的最优方案，货物在如意仓的仓网体系内进行重新调拨。
高频、低频商品分级分仓
高频的货物，可以通过发挥本地仓配的优势做到近距离的高效配送。中频的货物可以放在中转仓，进行中转后再进入本地配送。低频的货物在区域中心仓中远程快递。不同频次的货物分别进行有效配送，不至于在仓储过程中拖垮系统。高频、低频商品分级分仓
这样的搭配方式能够有效缩短运输里程，热销爆款商品由城市三级仓（HUB）配送，销量一般的商品和长尾商品由一级仓和二级仓（RDC/CDC）配送，从而全面提升整车到达率、整箱到达率、整单到达率等物流指标。
单仓集CDC、RDC、HUB功能于一身
吴军旗表示，立体化仓配网络通过分析客户的工厂所在地、销售渠道、消费人群的区域分布、产品属性等变量，对全国仓网和库内空间进行动态规划，实现单仓集不同品牌CDC、RDC、HUB功能于一身。
在系统介入和数据支持下，如意仓为客户提供的仓配网络分仓模型逐渐成为核心竞争力。为此，如意仓不断拓展全国的分仓网络，截至2017年底，已经在全国23个城市建立了37个分仓，共计70多万平方米。
吴军旗透露，“未来，‘如意仓’的布局速度将进一步加快，预计2-3年里，拓展至50个以上城市，建立300多个分仓，总计约500万平方米的仓配规模。”
玩法2：大数据驱动，高度匹配
基于多家平台的体量，依托上下游供应商，通过大数据实现共享物流通路上各环节的仓配资源。数据不仅指挥